三步驟｜幫你腦洞大開，擠出可行的專案！
每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！
【前言】
日安，我的朋友，我是石頭哥-你的職涯導師。最近小劉授命推展一個「課題型專案」頗有挑戰性的，因此很直覺的反應就是先來個腦力激盪會議（brainstorming）。其實，做專案搞腦力激盪的規則很多人都會用，但是一群人燒腦了半天，怎麼最後得出的構想，竟然比一個人想的還少，差一點沒暈倒，問我怎麼辦才好呢？好吧！今天就讓我們來聊聊這個腦洞大開的事情吧！
♟模組類別：職場案例學-第六講：實用軟技巧
♟適用對象：年底準備規劃明年度要推多少的專案，達到多高的目標的職場人，適合服用。
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【搞砸專案是生產力耗損】
根據學者多次的實驗證實，一群人在一起腦力激盪，每當一個人拋出一個想法，這個想法就會影響到團體中的每一個人，進而讓第二、第三...人拋出的看法慢慢趨於某個方向或是越來越相似，這就是學者所謂的：生產力耗損（productivity loss）。 那麼『具體的腦力激盪』應該如何推展呢？
【頂尖企業在用的，讓你專案出色的三步驟】
最近讀到Google的『設計衝刺法』被全球數百家公司採用，看看如何靠『設計衝刺』在5天內開發出厲害的產品...等相關文章，令我躍躍欲試還真想參加這門培訓的實戰課程。不過，我還挺喜歡這手法在『草圖階段』如何腦洞大開，如何找出適合方案的技巧。畢竟，一般人都採取『憑空』腦力激盪，通常這種質量不高，最好的做法是：參考前人的智慧。再透過下列三步驟：
🎯一、列出靈感清單：
請每個成員，都列一份可以得到靈感的產品清單。例如訂房網站app，也許可以應用在餐廳訂位服務上，直接查詢周邊哪些餐廳有空位，而不用去現場排隊等待或是電話洽詢。
🎯二、3分鐘演示：
二、3分鐘演示： 找完靈感後，每個組員花3分鐘介紹，他找到的產品有什麼亮點和參考價值。
🎯三、紀錄重要的啟發：
在白板上，記錄下給大家啟發的亮點。數量控制在幾個人可以討論決定的合宜範圍內。
【結論】
你，就是自己職涯的CEO。其實，在不同領域，同樣的問題，可能早就被前人很好地解決過了。我們不應該浪費時間天馬行空亂想一通，應該充分借鑒前人的智慧。
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