求職勝出｜面試，你還有什麼問題想詢問的嗎？
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【前言】
日安，我的朋友，我是石頭哥-你的職涯導師。前陣子忙暑期實習生的招募面試，幾位同學相當的積極爭取，讓原本只有兩個職缺的我，破例增額多錄取一位同學，並把第四位同學轉介給其他單位。這周由於因應下半年半導體產業旺季，盤點主管職缺後展開視訊面試。
今天碰到一位應徵者，竟然真的提問了好幾個問題，我覺得很棒，因此就趁熱來聊聊整個面試結束前，如果主管詢問你：你還有什麼問題想詢問的嗎？請問是你，你會怎麼回答呢？
♟模組類別：職場案例學-第四講：求職技巧
♟適用範圍：面試，絕對不是待價而沽；面試時的應對進退事宜。
【面試結束前，你做了會更好的幾件事】
人資面談完，交付用人單位主管面談，在整個面談結束前，我習慣詢問：你還有什麼問題想詢問的嗎？
代表我大致上沒有其他想了解的事了，畢竟面試的人才都是我親自從1xx人力銀行海選出來，經過電話初步會談過，才決定篩選誰進行正式的視訊面試，因此通常第一階段的分數已經大致抵定，剩下的就是視訊時的五頁簡報詰問，以及穿插一些閒話家常 (也就是所謂的煙霧彈混淆)，最後我會刻意把話語權轉交給你，並不完全是準備ending，而是.....，我在《尋找追求卓越，不滿足於常規的人》。
「要聘僱比你更優秀的人，才會讓組織變得更好，公司變得更偉大...。尋找追求卓越，不滿足於常規的人。」—— 大衛．奧格威 / 奧美廣告創辦人。
通常極少數的人會問我問題，幾乎高達90%的人都會說我沒什麼問題了，少數人會問單位主管：我的薪資會是多少呢？其實薪資，你應該在第一階段人資部門面試時詢問的，到單位主管，我是憑藉你的實力覺得你值得這個薪資嗎？可以幫你爭取更高嗎？畢竟，我在意的不是薪資，我在意的是：找尋追求卓越，不滿足於常規，可以讓組織變得更好的人。因此，你真正要詢問的不是這些，而是聚焦在這兩項要點中：
一、面試搞砸了，這個環節，就是一個補救的機會點：
你做足了功課，也了解了今天面試的公司相關的歷程，但是世事難料，你在整個視訊面試中，竟然數次雜訊沒聽清楚面試主管的問題，而且還恍神了一下，你當下就知道自己搞砸了，還有沒有機會挽回呢？沒錯，ending前，主管拋出這個問題時，也就是你的補救機會點。換言之，面談至今好歹也經過了十幾分鐘，你應該可以梳理出你原本想說而不小心搞砸的事項。
「在我的職業生涯裏，我有9000多次投籃沒能命中，我輸了大概300場比賽。有26次，人們都相信我能命中制勝一球，但是我卻沒能命中。在我的一生中，我經歷了一次又一次的挫敗，但這就是我成功的原因。」—— Michael Jordan / 籃球之神
二、面試，是在挑選你要在身上烙印哪種領導力：
「好的領導者是扮演老師的角色」，而「領導力則是動員群眾解決難題」...，這是劉瀾老師在《領導力30講》所提及的，我相當認同這個理念。未來某一天你晉升到領導者的角色時，你身上烙印的領導力，正是你這一路跟隨的主管們身上學習而來的。因此，主管的選擇至關重要，那麼你應該從提問中獲得這位主管的特質、管理風格，是否吻合你想要的，而不是進到公司之後，才在抱怨跟到爛主管、豬隊友...，然後待不到一年又轉職了。
具體你可以藉機問哪些題目呢？
1. 請問您在這家公司任職多久了？
2. 不知道處長您是內部晉升的，還是招募進來就是處長職？(了解公司晉升制度，是國外月亮比較圓嗎？)
3. 如果他是內部晉升的，你也可以《先捧他、再探詢》：想必處長是因為專案、績效表現卓越才晉升的；不知道這邊的晉升制度如何？(你可以藉此搞清楚年資晉升、專案晉升)
4. 您希望未來半年，我在職務上產生什麼貢獻？(了解主管要求的挑戰度苛求、艱難，還是你覺得可以勝任)
5. 您認為我在這個職務上，可能面臨的最大挑戰會是什麼？(了解自己的劣勢是否變成噩夢)
6. 您希望我填補團隊缺少的哪些專業技能？(掌握一下，自己的強項是否與團隊互補，或是增強)
7. 和我密切合作的團隊成員大約多少人呢？他們有哪些專長呢？(掌握一下未來同儕的狀況)
8. 不知道團隊績效指標是什麼？個人績效指標是什麼？(讓你分辨主管注視團隊，還是個人)
9. 我在這份工作上的一天會是如何度過？(這是心理學小技巧，刻意在單位主管印像中，刻劃你已經在這個職務上，從上班到下班的各個工作影像。)
10. 不要問Google就可以搜尋到的公司問題。像是EPS、有哪些客戶、公司的成長歷程 (拜託，這是你面試前，就該做的功課，問了等於自招你沒做好功課)
11. 不要問我：這個職缺如何產生？我鐵定回答擴增產能。不要問我：團隊成員好不好相處？鐵定我一定回答OPEN MIND。或許你應該更技巧性的探尋，這麼直白問我，我還真的是看人回答。建議你應該詢問最近報到的同事，不知道是何時報到的？或是不知道同事們平均年資是多少呢？(藉以了解主管好不好相處、團隊成員好不好相處)
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【結論】
你，就是自己職涯的CEO。面試，請不要把自己當商品，待價而沽；而是要藉此去找尋，尋找你想追隨的主管，你想一起學習的團隊，因為他們烙印在你身上，對你未來的管理模式、領導技巧產生密不可分的影響。記住：學習只有兩種途徑：一種是閱讀，另一個是與更聰明的人為伍。—— 威爾．羅傑斯（Will Rogers）。
