職場一點通｜換位置，幹嘛一定要換腦袋呢？
每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！
【前言】
日安，我的朋友，我是石頭哥-你的職涯導師。如果你覺得你的貢獻，已經超越這個職務賦予的價值了，那麼此刻你應該要多學一點石頭哥的職場實用軟技巧了。今天石頭哥就和你聊聊：《換位置，幹嘛一定要換腦袋》，這到底是什麼道理？
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取得應用程式了嗎？請使用邀請代碼：QBJTYY♟模組類別：職場案例學-第六講：實用軟技巧 ♟適合誰閱讀：不了解為何晉升的人，為何很多都換了腦袋？為何有的人卻不會？
【換位置不換腦袋，又會如何呢？】
案例：
和之前同事聚會時，碰過一位主管姑且稱他為Beneds吧！Beneds說他的部屬Mason能力很強，不論是例行性事務、專案創新方面，都能想在他開口提出之前，或是提出後他竟然已經正準備展開執行的狀態中了，因為這種部屬實在很好用，晉升他反而會成為自己的勁敵，更何況晉升也才不過多出2,000元沒什麼意義。我心中OS，想說是啊，儘管才多2,000元，但是十八樓的風景和二樓的風景，當然是截然不同的啊！你待高階主管位置待太久了，已經沒感覺了嗎？不提攜後進不打緊，而且好用的部屬還踩在腳下....。 上面這個案例，你看出什麼問題了沒？ 再舉一個生活中的案例：你去三O小福點一客牛肉麵，每次點湯的濃度、牛肉的數量都大約一致，但是你會要求店員說：湯，請每碗多少公克；牛肉，必須多少片、多少公克；擺盤，必須如何如何嗎？答案是不會的。我要表達的是180元的牛肉麵，你不可以要求用500元的牛肉麵的審核標準去要求店家。
解答：
一個主管的氣度、高度與格局竟然如此，真替他的公司覺得婉惜！怎麼說呢？ 事實上，Beneds的案例，大家都看出來了，他確實具有管理精神，但是他不適合任職高階，他只專注在於自己的部門要做到頂尖，沒環顧到整個企業要做到頂尖。他忙著把180元的牛肉麵要求部屬，稱斤論兩的內容物，擺盤整齊劃一的呈現，結果這一家三O小福的餐飲店可能營運不到一週就關門了，你說換位置該不該換個腦袋呢？
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【結論】
你，就是自己職涯的CEO。透過石頭哥的Beneds主管案例搭配講解，有沒有讓你對於換位置，有時還真的需要換個腦袋有不同的見解呢？歡迎在底下留言區留言分享，一起互動就會覺得職涯道路還真的挺有趣的。
