5天前

帶你分析冰山下的實力、潛力，以及原動力，助你晉級管理職

帶你分析冰山下的實力、潛力，以及原動力，助你晉級管理職

《前言》

日安，我的朋友，我是石頭哥-你的職涯導師。在職場待了四五年之後，你是否也常常懷疑我都比主管能力強了，我是不是該轉職去挑戰更高一階的管理職呢？但自己又缺乏自信或是機會，去證明自己早已超越這個職務給予的薪資了。

這種心情我可以理解，尤其是當你已經在某個職位上工作了幾年，卻發現自己似乎被困住了，無法突破這層天花板。因此，今天想帶你從一個單位主管的角度，去檢視自己的能力是否已經達到管理職的要求，並看看你是否已經準備好迎接這一挑戰。

♟️模組類別：職涯升遷

♟️適合對象：已經在職場打拼數年，渴望突破目前瓶頸、挑戰更高職位的朋友適合閱讀。

♟️書籍推薦：頂尖獵才公司的識人技術、小野壯彥、先覺出版

《探詢你冰山下內隱的能耐有哪些？》

不瞞你說，石頭哥在這個行業裡摸爬滾打了近30年，面試過的人數已經不計其數。我在xxx人力銀行篩選過一位三年的國中的數學老師 Jimmy，來擔任我的基層主管，一路從主任、副理、經理晉升到部經理；我也去過春水堂，聊了許久喝了三杯紅茶挑了一經理 Sam，一路晉升到部經理，再點頭讓他挑戰 IC設計廠大M公司。我的原則是：有好的人才，就要給他應有的位置，而不是踩在腳下；沒適合位置，也能大器的鼓勵他往外部發展，人脈是大樹，種植下去，要燦爛花開，總是需一些時間的。

不過在這些年裡，我發現許多求職者，其實早已經具備部門主管職能，卻應徵主任職務，讓我覺得著實可惜。其實，有時候你真的比你自己想像的還要厲害，只是需要一位能辨識你的人出現。

在這裡，我想用冰山來比喻一個人的實力。冰山的頂端，是那些外顯的能力，如經驗、知識、技能，好比一台筆電的品牌和安裝的硬體、軟體，這些是我們一眼就能看見的表象，可以議價的區間大家都非常清楚。然而，冰山下隱藏的軟實力，才是真正決定一個人能否勝任管理職位的關鍵。

我們可以將這部分比喻為筆電的內部軟件整合的效能、設備組裝的品質，以及售後服務的好壞，這些都是看不見但卻至關重要的軟實力，而且還是有很大的議價空間。

就像石頭哥之前買過IBM紅點的筆電，添購時售價有點心疼，查詢他的服務據點又超級少的，沒想到四五年來速度快效率好也從沒壞過；而另一台台製品牌，價格便宜、服務據點又多，送的周邊禮物一堆，但是每年都跑據點維修喝咖啡等待，才讓我深深感受到品牌代表的品質真的有明顯差異啊！

《深入探討冰山下，你的管理、領導潛力如何？》

經驗、知識、技能，這些都是外顯的能力，所有的角逐職缺人選都跟你差不多，如果你要評估自己是否適合挑戰更高一階層，底下的內容適合你閱讀：

一、首先，了解自己內隱的能力如何？

每個人都有特別屬於自己的「行動特質」。而行動特質，也就是我們在面對任務或挑戰時所表現出的行為模式，也是決定你是否適合這一個管理職缺的一個重要指標。所以有時候你沒被錄取，其實不是你不夠好，而是職缺的這個團隊，我需要的領導者特質與你有所不同罷了！

這裡，我們會把你的行動特質，分為四個領導的特質去檢視：關係型、執行型、戰略型、影響型。

1. 關係型領導：人際關係的高手

這類領導特質的人，就像職場中的「大家長」一樣，特別擅長和大家打成一片。他們懂得如何關心團隊成員的情感需求，知道誰今天心情不好，誰最近需要鼓勵。如果你在團隊裡經常扮演「和事佬」的角色，那麼你可能就是這種特質的領導者。

2. 執行型領導：行動派的推動者

這類領導特質的人，對於年度 KPI，甚至往下展開成為季度 KPI，他都能夠迅速組織動員、任務分配，指揮團隊往目標衝刺。如果你總是能洞悉每個同仁具備的專長特質，對於任何專案也都能夠迅速掌握重點，享受著做專案的樂趣與刺激感，那麼你很有可能就是這種特質的領導者。

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3. 戰略型領導：深謀遠慮的智多星

這種領導者是職場中的「軍師」，他們擁有一雙看得更遠的眼睛。總是在思考，下下一步棋我該怎麼走。好比異常案件的調查，怎麼才能讓這份 8D report被客戶買單。這類型的領導者在異常案件處理時，能追根究底找出真因，也善於制定短中長期計劃，總能未雨綢繆，避免公司陷入危機。如果你經手這類型任務時，常常都如此有效率、有遠見，並且能迅速提出相關的因應策略，那麼你可能就是這類型的領導者。

4. 影響型領導：說服力滿分的行銷達人

這類型的領導者，可以說是「職場行銷達人」，天生就是一張嘴吃八方，具備強大的說服力。他總是能夠把自己的觀點灌輸給他人，並讓人莫名其妙接受了。這種領導特質的人，能夠推動變革，改變現狀。如果你發現自己總能說服別人，儘管大家都不一定認同你的觀點，但是還是能接受與服從，那麼你可能就是這類刑的領導者。

二、再來，帶你挖掘的你冰山下的潛力？

除了行動特質，潛力也是一個關鍵指標，它是探究你的成長空間。當我們談到潛力時，並不是指你現在擁有的能力，而是你未來能夠發展的潛力如何。這裡我們會特別去挖掘、或說是關注的四個關鍵因子是：好奇心、洞察力、共鳴力、決斷力。

我想用一個盛水的杯子來比喻潛力。潛力就是這個杯子的大小，以及它能容納多少水，決定了你未來能夠達到的高度。換句話說，潛力越大，你的成長空間就越大。以下是這四個因子的詳細說明：

✅好奇心：好奇心驅使你不斷探索新的知識，保持對工作的熱情和求知慾。擁有好奇心的人，通常能夠適應變化並不斷學習，這對於一個管理者來說是非常重要的特質。

✅洞察力：洞察力是指你能夠迅速捕捉到關鍵信息，並且從中提煉出有價值的見解。這種能力能夠幫助你在複雜的環境中做出明智的決策，並且有效應對市場的變化。

✅共鳴力：共鳴力是指你能夠理解和感受到他人的情感，並且能夠有效地傳遞你的想法和願景。這種能力能夠幫助你更好地與團隊溝通，並且在團隊中建立信任。

✅決斷力：決斷力是指在關鍵時刻能夠果斷做出決策的能力。這種能力在管理職位上至關重要，因為管理者經常需要在壓力下做出重大決策。

三、最後，帶你探索冰山下驅動你持續向上的原動力

最後，我們來談談「原動力」。原動力可以說是一個人心中的火種，它是驅動你在困難時刻仍然前行的力量。石頭哥當初就是認為我有這個使命把人員管理好、把品質搞定。當我覺得不足、或是被人給打趴時，我就會陸續去把DOE、6 Sigma、訓練經理五級認證、策略規劃、職涯諮詢…陸陸續續學習到位，只有不斷超越自己才能站上層峰！

因此，我認為這種「原動力」的力量來自於你的使命感、動機，甚至是你對未來的願景。擁有強大原動力的人，通常能夠在面對挫折時迅速恢復，並且不斷追求更高的目標。在這裡，我們可以將原動力比作驅動你持續學習和成長的引擎。

有些人的原動力來自於強烈的使命感，他們希望透過自己的努力去改變世界；而有些人的原動力則可能來自於內心的自卑感，促使他們不斷追求更高的成就以證明自己。無論是哪一種原動力，關鍵在於它是否足夠強大，能夠支撐你走過職場中的風風雨雨。