你熟悉的《三個石匠故事》，背後藏著這番道理，你了解嗎？
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【前言】
日安，我的朋友，我是石頭哥-你的職涯導師。很多人一定聽過：換位置，就換了腦袋？這通常是在抱怨某人因為晉升了，做事方式竟然跟以往完全前後相悖，這到底是怎麼一回事呢？上一篇石頭哥已經跟你聊過了，因此今天在跟你聊一個類似的案例，那就是管理學上的經典案例：三個石匠的故事，讓你知道十八樓的風景，真的跟二樓不一樣哦。
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♟模組類別：職場案例學-第六講：實用軟技巧 ♟適合誰閱讀：不了解為何晉升的人，為何很多都換了腦袋？為何有的人卻不會？
【學會系統思考，才能幫助你見樹又見林】
各個層級的腦袋不一樣，你知道嗎？ 怎麼說呢？石頭哥用一個你我都知道的史上最短的經典管理案例說給你聽： 路旁有三個石匠在鑿石頭，有個路人經過，好奇的問他們在做什麽。 第一個石匠不屑一顧的說：我在鑿石頭，養家糊口啊。 於是他好奇地問了第二個石匠，第二個石匠自信滿滿地說：我在做全國最好的石匠活。 ㄟ，這挺有趣的答案，於是他又問了第三個石匠，第三個石匠抬起頭看著遠方，眼裡閃爍著光芒的說：我正在建造一座大教堂。 是啊，你我都聽過這個故事，那麼請問： ✅1.公司基層員工、中階主管、高階主管又是屬於哪種石匠？ ✅2.如果你是經理人，你覺得要砍掉的是哪一類的石匠？為什麼？
案例解答：
我想絕大多數的人也可能猜錯了。 基層員工，類似第一個石匠，用馬斯洛的人類動機的理論（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現），大概就可以管理了。 中階主管，可能需要類似職人精神，專注於自己範圍內的完美，但也必須依據公司總體目標執行才行，太專於於自己完美的中階主管，則會衍生出組織各立山頭相互較勁，可能產品就出不了貨。 例如：客戶要求良率95%，品管主管不依據MIL-STD-105E、MIL-STD-1916，或是與客戶商妥的檢驗標準去檢驗，非得執行100%品質檢驗，那麼鐵定無法一一準時出貨。 至於高階主管：則需要顧及各個中階主管是否壁壘分明，如何讓他們產生競合衛組織創造最大的價值。也就是說他關心整體的目標，也關心中短期的目標。例如，蓋教堂，他得系統化思考，誰負責水電、營造、製圖、管線佈局....等等，也許還得事先運用FlexSim建模型推估預計達成的時間，或是搭配TOC限制理論找出流程的瓶頸，以及透過新QC七大手法，讓教堂達成總體目標在十八個月內蓋好而不會延宕。
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【結論】
你，就是自己職涯的CEO。透過石頭哥的講解，有沒有讓你把《三個石匠》史上最簡短的管理學案例，產生不同的體會呢？企業確實存在很多層級，從主任、副理、經理、副部經理、部經理、副處長、處長、副總經理，到總經理這麼多的層級，人才只要放錯層級，真的就會一將功成萬骨枯啊。
