埋頭苦幹沒道理，出人頭地講策略
每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！
【前言】
日安，我的朋友，我是石頭哥-你的職涯導師。不管疫情怎麼發展，日子還是要過，腦袋還是要持續精進，別讓自己被突破式創新、突發式案件給摧毀了你的職涯。今天就趁著線上教學，讓我們來聊聊蠻有趣的話題：大學認真唸書唸四年，為何到了職場竟然還是白紙一張？奇怪，為何學校教的職場用不到呢？其實，是我們把書本與現實生活給完全切割了，沒有連貫起來，坦白說就很難運用了。不信的話，讓石頭哥來舉一個三明治V.S 漢堡的生活案例吧。
♟模組類別：職場案例學-第六講：實用軟技巧
♟適合對象：瞭解主管關心什麼，比你只顧低頭傻傻努力，還要重要一百倍。
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【你年復一年沒晉升的委屈，石頭哥知道】
你是否常常每次『出了事』，主管立馬翻臉，從頭飆罵毫不留情面... 你是否覺得做人很重要，自己也努力做人了，年初升遷就是與你無緣，老是擦肩而過？ 你是否滿肚子委屈，常常在抱怨自己做事做的比人多....但是，實在也不知道怎麼做才好？
【三明治 V.S 漢堡的生活領悟】
是啊！埋頭苦幹沒道理啊！想要出人頭地是要講求策略的。 上週剛好看到朋友寫的「買麵包抽籤」的文章，我想起我之前對元智大學、明新科大、中國科大，甚至環球科大學生都有分享過一個我在職場的體悟：『三明治 V.S 漢堡的生活領悟』。今天就來跟你說個明白，也許你領悟後，以後職場就順暢多了。 《問題》 你有沒有覺得自己把事情做好了，但是就是奇怪「老闆好像認為理所當然」，有嗎？ 如果有，這表示你只是傻傻赤裸裸地做事，做完下班閃人。老闆不知道你平時在忙些什麼，他擔心在所難免。
《三明治：四四方方不懂變通》
做人做事，就是承上啟下，好比三明治必須有上蓋、配料、底板。 1.底板：代表做事情；你做得再多再好，只是need to do的action item，做完掛done，船過水無痕。 2.配料：代表你這個人的真材實料，統括優點缺點。 3.上蓋：代表做人、承上；完成專案後轉成report，定期或每週呈報，讓老闆清楚你忙什麼、貢獻了什麼。
《光寫報告讓老闆知道了，就夠了嗎？》
老闆要的不是你的數據、冗長的報告，老闆要的是績效，是你執行這個專案獲得多少的效益？花了多少的資金成本？需要多久才能pay back回來，一般科技業大於六年都是沒有效益的專案。 你得懂得把一長串的data，學著轉換成information，才是完整的『做好一件事』。 現在你了解做人做事的三明治道理了吧，石頭哥強調的不只是把事情做完，而是如何把事情做好，從老闆的角度去看問題，拉升視野高度，你才不會永遠只是一個社會底層的幹部。
l但是做三明治很辛苦，客人(老闆)永遠是很挑剔的~~ 有的客人：老闆，我要切邊； 有的客人：老闆，我要切邊，還要烤焦一點； 有的甚至：老闆，我要切邊、還要烤焦、不要洋蔥、番茄多一點，然後對切，再分成兩袋裝....。(挖勒....夠煩了吧。)
《漢堡的軟技巧：立身錢作樣，內方還要外邊圓》
漢堡，上層鼓鼓的很飽滿，儘管蠻碰風的，但是你有看到過客人要求去掉皮的嗎？要烤焦一點的嗎？沒有。 飽滿的上蓋，就像是做人、承上；平時就讓老闆看到你的report，呈現的benefit，儘管有幾顆討厭的黑芝麻（出事了、被捅了、黑函...)，老闆平時就清楚你忙什麼、貢獻什麼，這時候搞不好還會主動先替你解釋說話，在你還沒準備好要如何澄清之前。 這好比一代宗師葉問的名言：處世樹為模，本固任從枝葉動；立身錢作樣，內方還要外邊圓。 三明治，教你：學會做人做事要report，讓老闆知道、明白、清楚你忙什麼，做好承上啟下的道理，不要只是need to do, do do do...。 漢堡，教你：學會光是report是不夠的，做事要做重要的事、關鍵的事，同時需要get benefit呈現績效，做在老闆開口之前。
【結論】
你，就是自己職涯的CEO。三明治只要35元，卻做得累的要命，客戶（老闆）也挑剔的要命，而漢堡79元，職場輕鬆過，客人（老闆）看了舒服就沒什麼意見。換言之，我們換位思考一下：如果你是老闆，你喜歡三明治，還是漢堡呢？答案呼之欲出！我想任何事情都有「眉角」，知道技巧後，升遷機會就多了。
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